Un innovativo, dinamico ed esclusivo strumento di Gestione e Valutazione dei collaboratori la cui novità è la multidimensionalità basata sull’incrocio di diversi fattori. Lo strumento consente di effettuare una valutazione del personale sofisticata e in grado di orientare correttamente lo sviluppo delle risorse e il posizionamento del personale nei ruoli più idonei.

Individuazione delle competenze che rappresentano il profilo ideale di una posizione di lavoro e confronto con le skills acquisite dal collaboratore. Dal confronto, attraverso una rappresentazione grafica, si visualizzano in maniera chiara le aree da migliore per eseguire nel migliore dei modi i task assegnati alla mansione.

In un contesto in cui il cambiamento culturale è veloce e costante e l’introduzione di nuove tecnologie, modalità di comunicazione e bisogni, modificano in continuazione gli scenari, il ruolo dei manager nella gestione dei cambiamenti richiede sempre più flessibilità e resilienza. La nostra metodologia si basa sullo sviluppo delle competenze che riteniamo essenziali per affrontare le sfide di un mondo del lavoro in continua evoluzione.

Che cosa fa la differenza tra raggiungere o non raggiungere un risultato importante? Tra una performance ottima e una mediocre? Che cosa ci fa dare di più? La motivazione è probabilmente il fattore soft più importante e che va monitorato costantemente e che può produrre risultati eccezionali ma anche disastri o situazioni fallimentari. Ma come svilupparla, alimentarla e mantenerla? Come evitare comportamenti sbagliati? La nostra metodologia aiuterà a individuare le risposte adeguate.

In tutte le organizzazioni pianificare il futuro nel medio e lungo termine è una priorità strategica così come lo è ricoprire posizioni scoperte o far fronte a nuove necessità. La valutazione del potenziale risponde a queste necessità. Ma come individuare correttamente coloro che dovranno essere in grado di dare continuità in futuro all’organizzazione o ricoprire posizioni vacanti senza farsi influenzare da stereotipi o cliché? La metodologia che applichiamo evidenzia le attitudini dei singoli facilitandone il corretto orientamento verso le posizioni idonee alle loro caratteristiche valutandone non solo le competenze e le caratteristiche attitudinali, ma anche la motivazione e la disponibilità al cambiamento.

Chi dirige una Azienda, una Unità o è alla guida di un progetto ha il compito di fare delle scelte, arrivare a una sintesi e ha la responsabilità di decidere. Per far condividere le decisioni il leader deve avere autorevolezza, credibilità e coraggio. Qual è la differenza tra leadership e management? Quali doti deve avere un leader? Quanti e quali sono gli stili di leadership? La leadership è una dote innata o può essere sviluppata? Ecco le domande a cui daremo una risposta.

Uno strumento efficace per intercettare, far emergere e intervenire nelle situazioni di bassa motivazione o disaffezione nei confronti dell’azienda e/o del management. Attraverso una analisi qualitativa e quantitativa saremo in grado di produrre una fotografia graficamente rappresentativa dell’indice di affiliazione e delle relative azioni correttive.